BeProject

• Le titre d'accueil, Optimisez les performances de votre entreprise avec BeProject, pourrait être celui de n'importe quel prestataire.
• La cible est volontairement ouverte : Nous travaillons avec tout secteur d'activité. Aucune taille d'entreprise n'est citée, et le Tarn n'apparaît qu'en pied de page, alors que l'ancrage local est un atout.
• Six expertises sont présentées au même niveau (WinDev, Web, Mobile, Odoo, IA, BI). Le visiteur ne sait pas par où entrer.
• Vos deux logiciels, myMasterData et Heure+, ne figurent ni dans le menu ni sur l'accueil.

Mon parti pris : dire en une phrase pour qui vous travaillez et ce que cela change pour eux, par exemple les PME du Tarn et d'Occitanie qui veulent des outils de gestion adaptés à leur métier. Garder les six expertises, mais les présenter comme les moyens d'un seul résultat.

• Des textes du modèle Odoo sont restés en ligne : sur la page « Votre future solution », la section « Parlons budget » affiche des tarifs de démonstration de 65 $ et 125 $ par mois, suivis d'une FAQ générique (Le site web est-il facile à utiliser ?). Le pied de page affiche deux fois le mot « Texte ».
• Fautes visibles : « Qualipi » au lieu de Qualiopi, « maitrisées » et « maitrisons », « besoin exprimés », « Les application made by BeProject », « Application pour les pharmacie », « X journée(s) sur place ».
• Des chiffres se contredisent : « 12 technologies maîtrisées » sur l'accueil, « 15+ technologies » sur la page Technologies.
• Le discours décrit des outils plutôt que des résultats pour le client. Quelques phrases vont dans le bon sens, comme Nous partons de l'idée et réalisons votre projet jusqu'à son déploiement.

Mon parti pris : une relecture d'une journée corrige l'essentiel. Ensuite, réécrire chaque titre de page sous la forme « problème du client, puis résultat obtenu ». Un exemple est proposé plus bas.

• Les chiffres clés sont bons : +100 clients accompagnés depuis 2020, 100+ projets livrés, une entreprise créée en 2004, 18 collaborateurs.
• Cinq logos sont affichés (Europa Organisation, Pierre Fabre, Castres Olympique, Parlons Bois, Syselec) sous le titre « Nos partenaires qui nous font confiance ». Le visiteur ne sait pas s'il s'agit de clients. La relation de plus de dix ans avec les Laboratoires Pierre Fabre n'est mentionnée que sur la page Secteurs.
• Le bouton « Voir nos études de cas » ne mène nulle part, et aucun témoignage client n'est publié sur le site.
• Les cas existent pourtant ailleurs : l'application UniApp pour un fabricant industriel et le site et l'intranet d'un groupement de pharmacies sont présentés sur LinkedIn, et plusieurs avis Google décrivent précisément le projet réalisé.

Mon parti pris : écrire trois cas clients courts (contexte, problème, solution, résultat chiffré), en commençant par ceux déjà publiés sur LinkedIn, puis la relation avec Pierre Fabre si le client l'accepte. Dans votre métier, un cas client vaut plus que toutes les pages de fonctionnalités.

• Bonne position sur deux recherches : 1^er sur votre nom, 3^e sur « intégrateur Odoo Tarn », derrière Ekonum (Albi) et SMART C&P. BeProject est aussi cité dans plusieurs résumés générés par l'IA de Google.
• Absent des premiers résultats sur six autres recherches : « intégrateur Odoo Occitanie », « intégrateur Odoo Toulouse », « ERP PME Tarn », « développement logiciel sur mesure Castres », « logiciel de gestion PME Castres », « facture électronique Odoo PME ».
• Ekonum, à Albi, arrive 1^er sur trois de ces recherches.
• Le blog affiche « Aucun article pour le moment ».

Résultats observés le 17 octobre 2026. Google adapte ses résultats au lieu et à l'historique : à confirmer dans votre Search Console.

Mon parti pris : créer des pages ciblées (Odoo dans le Tarn, Odoo à Toulouse, développement sur mesure à Castres, facture électronique avec Odoo) et publier un article par mois sur les questions réelles de vos clients.

• Le vrai atout est le dirigeant. Son profil LinkedIn compte plus de 10 000 abonnés et publie environ deux fois par mois (une vingtaine de publications depuis décembre 2025). Ses meilleures publications atteignent 170 à 260 réactions.
• Il parle surtout d'IA, de ses ateliers et de la vie locale. Très peu de résultats obtenus chez des clients, et rien sur la facture électronique dans les publications analysées.
• La page LinkedIn de l'entreprise (1 700 abonnés) publie de façon irrégulière, souvent en relayant d'autres comptes. L'engagement reste faible, de 2 à 17 réactions par publication, sauf l'annonce du rapprochement avec apik by OCI (64 réactions).
• La page Facebook (531 abonnés) sert surtout à la vie d'équipe, aux formations IA et au recrutement, avec 3 à 24 réactions par publication. Sur Facebook aussi, les publications du dirigeant sur ses formations touchent bien plus de monde que celles de la page.
• Une chaîne YouTube existe, avec une vidéo sur la formation IA en entreprise. Les icônes du site mènent bien vers LinkedIn, Facebook et YouTube.

Mon parti pris : ne pas créer de nouveaux comptes, mais orienter l'audience du dirigeant vers des nouveaux clients. Une publication sur deux peut devenir un récit client (problème, solution, résultat) ou une réponse à une question sur la facture électronique, avec un lien d'inscription au prochain atelier. La page entreprise relaie ces publications et les cas clients.

• Aucune campagne visible dans le Centre de transparence publicitaire de Google ni dans les bibliothèques publicitaires de Meta et de LinkedIn (consultées le 11 octobre 2026).
• Le site utilise Google Analytics, mais aucune balise Google Ads, Meta ou LinkedIn, et rien ne mesure les demandes de contact.

Mon parti pris : pas de publicité tant que le site n'est pas prêt à transformer les visites en demandes. Ensuite, la priorité est de mettre en avant les meilleures publications du dirigeant auprès des dirigeants de PME du Tarn et de Toulouse, et de promouvoir les ateliers. Un suivi des demandes doit être installé avant le premier euro dépensé.

• Le réseau local est dense : chambre de commerce du Tarn, réseau de dirigeants du Tarn, MEDEF Tarn, Castres-Mazamet Technopole, Castres Olympique, écoles, et une formation certifiante IA avec Cap' Formations.
• La certification Qualiopi est un vrai atout, rare chez les concurrents régionaux.
• Les fiches d'annuaires sont vides : Sortlist sans avis ni réalisation, ERP Research non revendiquée.
• La fiche partenaire BeProject n'apparaît plus sur odoo.com, sans doute à cause du rapprochement avec apik by OCI, alors que le site affiche toujours le badge Silver.
• Aucune trace de partenariat avec des cabinets d'expertise comptable, qui prescrivent souvent le choix d'un logiciel de gestion.

Mon parti pris : clarifier avec le groupe la façon de présenter le statut Odoo, compléter les deux ou trois annuaires de logiciels de gestion, puis approcher les cabinets d'expertise comptable du Tarn. Ils voient arriver la facture électronique chez tous leurs clients et cherchent des intégrateurs de confiance.

• Une offre d'entrée existe (« Prendre rendez-vous pour un audit »), mais elle est décrite comme une mission complète, sans durée, sans prix et sans mention de gratuité. Le visiteur ne sait pas à quoi il s'engage.
• Rien pour les visiteurs qui ne sont pas encore prêts à appeler : pas de guide à télécharger, pas de lettre d'information, et une page Événements vide alors que le dirigeant anime régulièrement des ateliers.

Mon parti pris : une offre d'entrée simple et nommée, par exemple « Diagnostic facture électronique, 30 minutes, offert », et un guide gratuit « Facture électronique : ce que votre PME doit faire avant septembre 2027 », relié aux ateliers.

• Le chemin est court : un clic depuis l'accueil vers le formulaire de contact.
• Mais l'accueil propose une dizaine de boutons différents, et plusieurs ne mènent nulle part (« Ce qu'on peut faire pour vous », « Voir nos formations », « Voir nos études de cas », un « En savoir plus »).
• Le même formulaire sert aux projets, au support et aux candidatures. Le bouton dit « Soumettre » et rien n'indique quand on sera rappelé.
• Pas de prise de rendez-vous en ligne.

Mon parti pris : un seul appel à l'action principal répété sur tout le site, un formulaire de quatre champs pour les projets, un bouton qui dit ce qui va se passer (« Réserver mon diagnostic ») et un calendrier pour choisir son créneau.

• Le support existe : formulaire de ticket, outils d'assistance à distance, espace de connexion.
• La maintenance applicative est citée, mais sans formule, sans engagement de délai et sans tarif. Les entrées de menu « Maintenance » et « Évolution » ne mènent nulle part.
• Aucune communication visible vers les clients existants.

Mon parti pris : vos 100 clients sont votre premier gisement. Une page « Après votre projet » avec deux ou trois formules de maintenance, la mise en avant de vos logiciels maison, et une lettre trimestrielle aux clients (nouveautés Odoo, facture électronique, automatisations) feront revenir des projets sans prospecter.

• 47 avis Google notés 4,9/5 et 21 recommandations Facebook à 100 %, aucun négatif. Vous répondez à presque tous les avis, et de nouveaux avis clients arrivent encore (il y a 5 jours, il y a un mois).
• Plusieurs avis décrivent précisément le projet réalisé : un ERP Odoo, une application de suivi d'atelier, une application de distribution de documents, une application industrielle.
• Parmi les dix avis Google les plus visibles, cinq ne viennent pas de clients (un alternant, deux parents de stagiaires, une enseignante venue à une conférence, une proche d'un salarié). Sur l'ensemble, c'est environ un avis sur cinq. Un dirigeant de PME qui lit d'abord ces avis les jugera moins parlants qu'un avis client.
• Rien de tout cela n'apparaît sur le site.

Mon parti pris : afficher la note Google et trois avis clients sur l'accueil. Puis demander un avis à chaque fin de projet, avec une question qui fait parler du résultat : « Qu'est-ce qui a changé dans votre quotidien depuis la mise en place ? »

• Aucune page de mentions légales : ni numéro SIRET, ni hébergeur, ni directeur de publication. Elles sont obligatoires pour tout site professionnel (loi pour la confiance dans l'économie numérique). Les liens « Conditions générales » et « Politique vie privée » ne mènent nulle part.
• Trois pages du menu sont en erreur : IA et automatisation, Business Intelligence et Formation, soit vos offres les plus actuelles.
• Vitesse sur mobile : 65/100, et 5,2 secondes avant l'affichage du contenu principal. Sur ordinateur, le site est rapide (1,1 seconde).
• Google Analytics est installé, mais rien ne mesure les demandes de contact.

Mon parti pris : c'est la première chose à faire, et la plus rapide. Un site d'ESN avec des pages en erreur et sans mentions légales envoie le mauvais signal à un dirigeant qui s'apprête à vous confier sa gestion.